このガイドでは、コンサル転職を目指すあなたに必須の情報を一挙に紹介します。
面接対策、志望動機の書き方、コンサルファームのランキングと選び方、年収、転職後の仕事内容、さらにはポストコンサルキャリア戦略からおすすめエージェントまで、網羅的にカバーしています。
これを読めば、コンサル転職の全てが分かります！
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コンサルティング業界の動向
コンサルティング業界は、変動する市況の中でも高いポテンシャルを秘めた分野です。2020年のブルマーケットからコロナショックによる採用フリーズまで、業界のダイナミクスは常に変化しています。
しかし、2023年以降からは再び業界が活性化し、新たなビジネス機会が生まれています。
コンサルティングは、高度な専門性とクリティカルシンキングが求められる職業です。各ファームのランキングや選び方、年収情報、業務内容、ポストコンサルのキャリア戦略まで、あなたが知りたい情報が満載です。
今すぐこのガイドを参照し、コンサルティング業界への転職に向けた第一歩を踏み出しましょう。適切な準備と情報があなたの成功を大きく左右します。エージェント選びから面接対策まで、全方位からサポートします。
このガイドは、コンサル業界への理解を深め、適切なキャリア選択をするための必携資料です。あなたの未来を形作る一助となることでしょう。今すぐチェックし、新たなキャリアステージへの準備を始めましょう！
コンサルティングの仕事内容と業種
そもそもコンサルティングとは何でしょうか。昔から”企業の専門医”や、”企業が儲けるのを助ける参謀だ”などなど、部分的な説明が横行していますが、一言でいえば”知的水商売”です。
水商売同様、クライアントに好かれてリピーターになってもらってナンボの仕事です。
しかし知的なバリューを出す必要があり、その求められる知的バリューの種類はその時々の企業課題に応じて変容・多様化していきます。
具体的には、戦略コンサルティング、ITコンサルティング、マネジメントコンサルティングなど、多岐にわたる分野があります。
デジタライゼーションの波に乗り、アクセンチュアは急成長を遂げました。一方、BCGは常駐案件に注力することで、MBBの中でも規模において際立った存在となっています。
しかし、会社の売り上げを拡大することと、コンサルタントがやりたい仕事が一致しない場合、優秀なコンサルタントが離職する可能性があり、その結果として本来の成長を損なうことになります。
なお水商売で時折ぼったくられるのと同様、知的水商売でも利益相反はあり、中にはやらなくていいプロジェクトもあります。
クライアントの予算消化案件もありますし、クライアントの社内政治の一翼を担うこともありますし、本質的な企業価値の向上に貢献しないプロジェクトもあります。
そして（働き方改革、コロナショック中のリモートワークetcの）など、単に流行のテーマを売り歩くプロジェクトもあるのです。
コンサル転職のメリット・デメリット
コンサル転職は誰にとっても正解ではありませんが、志望動機次第で大きなメリットを享受できます。
逆に、間違った期待を持つと後悔することも多いです。例えば、戦略案件を希望しているのに反復的な業務ばかりではモチベーションが低下します。
MBBなどのトップファームでは、満足度の高い経験を得る人が多いですが、全く合わずにすぐに辞める人や、短期間で「アウト」される人もいます。
また、総合系コンサルファームに入ると、戦略案件を希望していたにもかかわらず、RPA導入などの反復的なエクセキューションばかりに従事させられ、疲弊して再び転職活動を始めることになる場合もあります。
それでも、コンサル転職の志望動機が明確であれば、そのメリットは大きくなります。
逆に、コンサルで得られない経験を求めて志望してしまうと、MBA留学や他業種の方が自身のキャリアビジョンに近づける場合が多いです。
「何をやりたいかわからないからとりあえず3年コンサル」という選択は、20代初頭ならまだしも、30代で同じ理由で転職するのは危険です。キャリアの転落につながる可能性があるため、慎重に考える必要があります。
コンサル転職後に失敗して後悔する人のパターンは？
コンサル転職後に後悔する人も少なくありません。
典型的な例としては、相性の悪いパートナーのプロジェクトに配属され、低い評価を受け続けることでモチベーションが低下するケースがあります。
また、コンサル転職すれば全社レベルの戦略立案に関わると期待していたのに、数年間在籍しても戦略案件がほとんどなく、最終的に「戦略立案のプロフェッショナル」とは程遠いRPA専門家として退職することになるケースもあります。これには十分注意が必要です。
コンサル転職に有利な資格と英語力
コンサルタントになるために特別な資格は不要ですが、英語力が必要な場合もあります。特にマッキンゼーのようなグローバルファームでは英語力が求められますが、多くの日本のファームでは日本語だけで十分です。
例えばBCGを含めた多くのファームでは、顧客もコンサルタントも日本人であることが多く、実質的にドメスティックな文化の中で、日本語だけで十分に業務が行えるファームがほとんどです。
ただし、上位ファームでは、学歴が暗黙の了解として重要視されています。
コンサルタントは高いフィーを企業に請求するため、プロジェクトメンバーの経歴もクライアントに示す必要があります。そのため、ライバルファームがトップティアの学歴を持つコンサルタントを採用している場合、自社も見劣りしないように同様の学歴を持つ人材を求めるのです。
ちなみに、入社後は学歴は評価や昇進にはほとんど関係ありません。
とはいえ、会計士や弁護士の資格はシグナリング効果があり、知的体力を示すために有利です。
コンサルティング業界に向いている人の特徴
コンサルティング業界への転職後に向いている人の特徴は以下の通りです
✔学習速度
✔チームワーク能力
✔クライアントファーストで頑張り切れるかどうか
✔（オペレーショナルな話ですが下っ端の時はこれが重要）資料を理路整然に見てくれも綺麗にファームのフォーマットを踏襲してミスなくつくれるか、等々が大きな差をつけます。
特に、コンサルタントには、チームの生産性を高めるために人をうまく巻き込み、他人の時間を無駄にせずにアウトプットを最大化できる能力が求められます。そのため、「生産性の高いチームワークを設計できるか」が非常に重要な資質となります。
コンサルティング業界では、他人を巻き込んでチームの生産性を高められる能力が重要です。また、クライアントに対する高い価値提供が求められます。具体的には、問題解決能力、コミュニケーション能力、リーダーシップなどが求められます。
コンサルタントの年収
コンサルタントの年収は、プロジェクトの成果や個人の能力によって大きく変わります。
コンサルタントの年収や給与を投資銀行と比較して「安い」と嘆くのは、適切な比較ではありません。同様に、30歳を超えると商社の方が給与が高いと不満を言ったり、激務のため時給に換算すると安いと言ったりする人もいますが、これらはコンサルタントとして成功していない場合に見られる意見です。
優秀なコンサルタントは30代前半でパートナーに昇進し、高収入を得ることができます。例えば、アソシエイトパートナーであれば年収2500万円から3000万円、一握りではありますがシニアパートナーであれば5000万円から数億円に達することも事実です。
第二新卒のコンサル転職のポイント
第二新卒でのコンサル転職は、最適なタイミングです。社会人3～5年目の20代半ばから後半が狙い目であり、このタイミングでの転職がキャリアの幅を広げるための最良の選択です。コンサルでの経験を数年間積むことで、他業種への再転職もスムーズに行えます。
コンサル転職の年齢は？30代半ばのコンサル転職はタイミング的に難しい
30代半ばでのコンサル転職は難しくなります。
もちろん市場状況によって変動します。実際に2020年初頭までの好況期には、30代半ばから後半でコンサルに転職する人も多くいました。特に大企業出身で、古巣から案件を持ち込める人は、総合商社などでコンサルの営業担当として転職するケースが多く見られました。
しかし、こうした転職者はコンサルの実務を行わないため、コンサルタントとしてのスキルが身につかず、新卒からのたたき上げのパートナーに比べて昇進が難しくなります。その結果、次の転職先の選択肢も狭まってしまいます。
さらに、総合商社やコンサルで実務に適さないキャリアを積み重ねて40代を迎えると、その後のキャリア展開が非常に厳しいものとなる可能性があります。
コンサル転職者の前職は？
コンサル転職志望者の方は、どのような前職を経験した人がコンサル転職に有利なのか、御関心おありのことでしょう。
CareerTreeでは、コンサル転職組の前職のパターンや、転職成功者のキャリアデータを公開しています。ご自身と似たキャリアのコンサル転職成功者の存在は大いに勇気づけられるはずです。
コンサルティングファームの（コンサルティング会社）の選び方とランキング
コンサルティングファームと言っても、ジャンルや種類も多様です。戦略ファームとうたっていても、中身のカルチャーは大いに差があるものです。
たとえば戦略ファームトップと言っても、BCGとベインでは常駐vs戦略、ドメスティックvs国際性など、いくつかの軸で社風が大きく異なることに注意して、自分のカルチャーにあったファームを選びましょう。
コンサル転職の面接で失敗しない為に大切な基本とは？
コンサル転職の面接で、惜しい「落ち方」をしてしまう人が少なくありません。
特に多いのが、コンサルの面接で必ず聞かれるオーソドックスな質問に対する準備が不十分で、支離滅裂だったり、一般的で浅い回答になってしまったり、業務内容と関係のないアピールをしてしまうケースです。
例えば、自身の強み・弱み・将来ビジョン・志望動機などは必ず聞かれる質問です。それぞれが全体として調和し、「だからあなたを雇わなければならない理由」を明確に示す必要があります。
コンサル志望動機
中でも重要なのが志望動機です。これは面接で必ず聞かれる質問であり、他の重要な質問である「10年後のビジョン」とも密接に関連しているためです。
よく見られる残念なパターンは、志望動機が10年後のキャリアビジョンに全く繋がっていないケースです。また、多くの志望動機が「自分はこういうことを志望している」という思い込みに基づいており、実際には自分自身が求めていない「面接回答用に作られた志望動機」を話してしまうことがあります。
その結果、深みや情熱、信頼性のない議論となり、面接全体が崩壊してしまうのです。
コンサル転職後の重要ポイントとは？
コンサル転職を果たしても、そこで満足してはいけません。
マッキンゼーに入社した後、そのブランドに満足してしまい、成長が見込めなくなった人は、結果的に無残な退職を余儀なくされることがあります。
コンサルタントとして、自分がやりたい案件や成長したい方向性と一致する案件、優秀なパートナーやコンサルタントがアサインされる案件に参加するためには、まずは自分の価値を最大限に発揮できる案件を選ぶことが重要です。
さらに、担当パートナーや同僚と信頼関係を築き、360度評価で好意的な評価を得ることが、次のプロジェクトの質やコンサルファーム内でのキャリアアップに繋がります。
